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不老哥喜歪歪鳥兒飛來了,當妳以為捉住它,振翅一飛又無影……
1/29/2008 投行招人时对大学的考量
下面是在某论坛对某问题的回复,原文是鸡肠,现用中文重写: 本人了解到的关于某有代表性的Top tier 美资投行 - 一般来说,银行招人的时候是专注于其核心学校列表 ,意思不是说只从那些学校招人,而是会在这些学校加强宣传工作,在筛选简历的时候会更加注意这些学校的学生。 - 每年这个列表会根据前几年招人的经验而不断被更新
- 举例:某美资投行欧洲总部2007级90名分析员中有来自45所大学,其中包括很多不知名的学校。 - 投行通常认为,比方说,华威大学1st Quartile的学生质量会比剑桥大学2nd Quartile的学生质量高。 - 考虑大学的时候,投行通常不会使用媒体的排名,因为这些排名包含许多不相关的因素,比如:校友捐助,设施花费等等。 - 投行看重的是学校入学的竞争程度,录取率,offer接受率。 - 投行也会考虑到某些优秀学生选择一些不是那么顶级的学校的原因,比如离家近,奖学金等等。 结论: - 投行招人是综合考虑的,只要你足够优秀,一定是会有机会的 - 在大学学习的时候一定要好好学习,争取好成绩 - 要争取任何能够把自己跟普通人才区分开来的机会 - 选择大学时不要盲从媒体的排名 1/28/2008 投行:后台转前台?许多人认为投行中的后台工作如Operation十分乏味,就连许多HR也喜欢遮遮掩掩地通过描绘一幅通往前台美好图景来招引优秀的毕业生。 【注:前台-与客户打交道,产生营业额的部门如资产管理,公司财务;中台 -支持前台工作,但有有限度的客户互动,如信贷风险部;后台:所有管理和支持的工作;前台工作累,不稳定,但奖金高;后台工作稳定,相对轻松,奖金潜力低。由于显而易见的原因,一般来说后台工作人员的自豪感显然没有前台人员的高】 这种图像是虚幻的。第一,前台部门基本上不从外面挖一个做后台的人;第二,如果你是一个明星后台员工,试想一下,如果Ops部门在你身上倾注了心血,他们怎会那么轻易地把你放走呢? 牛人杰罗姆·科维尔(Jerome Kerviel)在摧毁法国兴业银行(SocGen)近73亿美元股东价值的同时也给各投行提了个醒,为了最小化运营风险,不要用启用中台或后台(Middle Office / Back office)人士。 虽然杰罗姆是特别的例子,但一颗老鼠屎足以毁了一锅粥。要想从Back/Middle office转到Front office从此将会难上加难。 1/17/2008 去年暑期实习的心得
去年八月底我写了一篇关于实习的心得没好意思发,今天收到原来的manager的email,对照一下,还真有正确的地方。真让人觉得满足。 节选:
**** 25/08/2007 政治
心态
工作
老板
不是同事的同事
暂时想这么多。 12/21/2007 从身边小处做起今年九月公司组织07年Class的分析员参加一个所谓的“慈善日”,实际就是帮Barbican的一个社区整理花园。
一天功夫我们就把一个破烂的communal garden给翻新了一遍,颇有乐趣。
我在想了,对于公司来说,人力成本每人一天大约200镑左右,咱们80个人,翻新花园的经济成本就是16,000镑(不含工具,物资和食物)与其让我们去干这体力活,不如付钱找专业人士,效率更高,花费更低。就翻新花园来说,这钱花得不值得。嘿,为什么不把这钱花在资助非洲饥民呢?救人总比翻新一个什么破花园重要吧?
后来仔细想想,16,000镑其实换来了更多的东西。
80人十分招摇,对公司形象提高有很大帮助。16,000镑对一个国际投资银行来说连根毛都算不上。
再者活动提供给我们这些新人一个社交的机会,所谓的team building练习。
咱们自身也得到了满足。
等等。。
学到的一课:有时候附带的实物其实更有价值。
现在耶诞节快到了,上个星期五,我这个团队的老大组织我们去一个叫做SPLASH的本地的Charity的联欢会做义工。就是给老人家倒倒酒,分发食物,陪聊,陪跳舞。不亦乐乎。其实我觉得自己跟老人家们相处得还可以。也就是瞎聊,听她们讲二次大战时有多苦,听她们平时做些什么事情,虽然我对这些事情不感兴趣,但看到她们脸上的笑容,就觉得这一切都值得了。
今天又去了一回,还跳了舞,老人家兴奋地说:“可以把你带回家吗?”,我说,“当然,可是你得付钱!”临走时,看着老人家们的笑脸和她们热情的道别,我又一次地觉得,恩,很值得。
亲身体验到,才知道价值。这跟甩个几万镑到非洲是完全不一样的感觉。少去说我要拯救世界吧,不如今天就去帮帮那些过节没人陪的鳏寡孤独吧。
学到的一课:与其狭隘地进行成本核算不如去亲身体会其中的价值。少点中共式的假大空,好事先先从身边小处做起。
假期愉快!
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